Ook Tomorrow Biostasis GmbH kan failliet gaan. Een degelijk systeem dat een eeuw of langer moet functioneren, houdt er rekening mee dat een werkmaatschappij ooit verandert, fuseert, wordt geherstructureerd of verdwijnt.
De belangrijke vraag is niet of een faillissement denkbaar is. De vraag is welke verplichtingen op dat moment nog bij het bedrijf berusten.
Bij Tomorrow.bio verschilt het antwoord sterk tussen een levend lid, een lopende procedure en een patiënt die al is overgebracht naar langetermijnopslag.
Een faillissement maakt niet alles in één klap ongedaan
Een faillissement is een juridische procedure voor een organisatie die haar verplichtingen niet meer kan nakomen. Het is geen aan-uitknop waardoor medewerkers, contracten en apparatuur van het ene op het andere moment verdwijnen.
Een curator kan bepaalde activiteiten voortzetten, bezittingen verkopen, contracten overdragen of de onderneming afwikkelen. Wat er gebeurt, hangt af van de wetgeving, de financiële situatie en de partijen die beschikbaar zijn.
Niemand kan vooraf beloven welke weg een toekomstige insolventie zou volgen.
Wel kan vooraf worden geregeld dat bepaalde bezittingen buiten het gewone bedrijfsvermogen blijven.
Levende leden lopen het grootste risico op onderbreking van de dienstverlening
Een levend lid blijft voor paraatheid, stand-by, transport en de procedure zelf afhankelijk van de werkmaatschappij.
Als Tomorrow.bio zou stoppen voordat het lid zorg nodig heeft, blijft een verzekeringspolis onder de eigen voorwaarden in beginsel gewoon van het lid.
Maar geld alleen kan geen stabilisatie of perfusie verzorgen. Het lid zou dan een nieuwe regeling moeten treffen met een andere aanbieder die bereid en in staat is die verantwoordelijkheid over te nemen.
Voorwaarden, prijzen, locatie en medische mogelijkheden kunnen daarbij verschillen. Niemand kan garanderen dat er nog decennialang een vervangende aanbieder beschikbaar is.
Daarom moeten leden ervoor zorgen dat contracten, financieringsgegevens en medische instructies toegankelijk blijven via het systeem dat in de belangrijkste te bewaren documenten wordt beschreven in belangrijke documenten om te bewaren.
Een lopende procedure is de moeilijkste overgang
Een storing tijdens stand-by of de procedure zelf zou urgenter zijn dan problemen in de reguliere bedrijfsvoering.
De continuïteit hangt dan af van beschikbaar personeel, toegang tot apparatuur, juridische bevoegdheden, afstemming met de plaatselijke uitvaartonderneming, betalingsregelingen en de mogelijkheid om het transport af te ronden.
Een organisatorische scheiding neemt deze operationele afhankelijkheid niet weg. Tijdens de procedure is nog altijd een deskundig team nodig.
Reserveapparatuur, vastgelegde protocollen en een netwerk van partners verkleinen de afhankelijkheid van afzonderlijke personen, maar maken de uitvoerende aanbieder niet zomaar vervangbaar.
Opgeslagen patiënten zijn geen bedrijfsvoorraad
Na de overbrenging naar langetermijnopslag verandert de juridische en organisatorische situatie. Tomorrow.bio is niet de eigenaar van de opslagfaciliteit in Rafz en rekent de patiënt niet tot de bezittingen van de werkmaatschappij.
De Patient Care Foundation is de juridische bewaarder van het lichaam van de patiënt en van het vermogen dat voor diens zorg is bestemd. EBF beheert de faciliteit op grond van de overeenkomst voor patiëntenzorg.
Deze rollen zijn vastgelegd in de organisatiestructuur van ecosysteem van Tomorrow.bio en in de openbare overeenkomst voor langetermijnopslagovereenkomst.
Deze scheiding moet ervoor zorgen dat opgeslagen patiënten en het bijbehorende zorgvermogen buiten de faillissementsboedel van de Duitse werkmaatschappij blijven.
Voorzichtigheid is geboden, maar een faillissement van het bedrijf zou op zichzelf niet mogen leiden tot onmiddellijke opwarming of het uit opslag nemen van patiënten.
Dat betekent niet dat er niets verandert. Dossiers, contracten, expertise en capaciteit voor toekomstige procedures moeten mogelijk alsnog worden overgedragen of opnieuw worden georganiseerd.
PCF is opgezet om deze zorg voort te zetten
Volgens de statuten van PCF heeft het behoud van mensen die al in biostase zijn voorrang. Als de bredere organisatie onder druk staat, krijgt het behoud van de neuronale structuur expliciet prioriteit.
De statuten staan ook toe dat patiënten, verantwoordelijkheden, toezicht en bijbehorende financiering worden overgedragen aan een andere geschikte organisatie, als dat beter is voor de patiëntenzorg.
Die bevoegdheid tot overdracht is een essentieel onderdeel van de regeling voor een faillissement. Een organisatie die blijvende zorg moet waarborgen, mag niet afhankelijk zijn van één bedrijf of één opslagorganisatie.
Of er op dat moment een geschikte opvolger beschikbaar is, blijft een open vraag. De bevoegdheid om over te dragen is waardevol, maar kan geen capaciteit creëren die er niet is.
EBF blijft bestaan als afzonderlijke instelling
EBF is een Zwitserse stichting met een eigen bestuur, vermogen, faciliteit, rekeningen en toezichtverplichtingen.
In de statuten van EBF staat een doelstelling op het gebied van biostase die onafhankelijk is van Tomorrow Biostasis GmbH. Bij ontbinding moet het vermogen worden overgedragen aan een in Zwitserland belastingvrijgestelde organisatie met een vergelijkbare doelstelling.
Dankzij de passieve systemen met vloeibare stikstof hebben beheerders tijd om op veelvoorkomende storingen te reageren, zonder dat de temperatuur meteen schadelijke waarden bereikt.
Voor opslag zijn nog altijd wekelijkse bijvulling, voortdurende niveaubewaking, stikstoftoevoer, onderhoud en menselijk ingrijpen nodig. De technische details van het opslagsysteem staan elders beschreven in het opslagsysteem.
Daarmee vermindert EBF de afhankelijkheid van de werkmaatschappij. Daarmee verdwijnt de afhankelijkheid van één werkmaatschappij, maar niet de noodzaak van deskundige uitvoering door een stabiele organisatie.
Drie scenario’s, elk apart
Tomorrow.bio herstructureert, maar blijft bestaan
Bij een herstructurering kunnen teams en contracten onder een andere rechtsvorm behouden blijven. Leden zouden daarvan vooral administratieve gevolgen kunnen merken, terwijl de procedures doorgaan.
PCF en EBF blijven daarbij afzonderlijke rechtspersonen en vallen niet automatisch onder de herstructurering.
Tomorrow.bio wordt afgewikkeld, met tijd voor overdracht
Dossiers van levende leden, financieringsinstructies, apparatuur en personeelsafspraken kunnen mogelijk aan een opvolger worden overgedragen, afhankelijk van contracten, privacywetgeving en de benodigde instemming.
Opgeslagen patiënten blijven onder de regelingen voor patiëntenzorg en opslag vallen, terwijl de capaciteit voor procedures opnieuw moet worden opgebouwd.
Tomorrow.bio valt plotseling stil
Levende leden zouden dan onmiddellijk zonder dienstverlening of vervangende regeling kunnen komen te zitten. Opgeslagen patiënten hebben dan meer structurele bescherming, omdat bewaring, vermogen en beheer van de faciliteit bij andere entiteiten zijn ondergebracht.
Juist in dit scenario moet vermogensscheiding de gevolgen beperken. Die scheiding beperkt de gevolgen van een faillissement, zonder te doen alsof er geen gevolgen zijn.
Er blijven belangrijke risico's bestaan
Gedeelde oprichters of bestuurders kunnen ertoe leiden dat organisaties te sterk met elkaar verweven raken. Problemen bij een leverancier kunnen meerdere organisaties tegelijk treffen.
Het voor patiëntenzorg bestemde vermogen kan onvoldoende blijken. Opslagkosten kunnen stijgen. Dossiers kunnen onvolledig zijn, en wetgeving kan veranderen.
Dat betekent niet dat vermogensscheiding nutteloos is. Deze risico's laten zien waarom onafhankelijk toezicht, openbare verantwoording, opvolgingsplanning en operationele redundantie ook na juridische scheiding belangrijk blijven.
De achterliggende gedachte wordt verder uitgewerkt in ‘Organisaties bouwen die bedoeld zijn om te blijven bestaan’.
In het kort: een faillissement van Tomorrow.bio zou de bedrijfsvoering en de dienstverlening aan levende leden verstoren, maar opgeslagen patiënten en het zorgvermogen zijn afzonderlijk ondergebracht. Die scheiding beperkt het risico, maar biedt geen garantie op blijvende zorg.
Ontdek dit praktische hulpmiddel
Gebruik het interactieve hulpmiddel om de vraag in dit artikel te onderzoeken.
De interactieve tool wordt geladen.
Meer lezen